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??????? 為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市建筑業(yè)管理會(huì)議精神，強(qiáng)化公司在施項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作。2009年3月10日，公司組織了以總經(jīng)理為首的四個(gè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理巡查小組，奔赴施工一線，對全司在施工程的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理情況進(jìn)行巡查。
??????? 此次巡查，主要圍繞以下七個(gè)方面展開：1、分公司年初是否制定安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作計(jì)劃、工作措施；2、年后復(fù)工前是否按通知要求開展了復(fù)工前安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理大檢查；3、工程開復(fù)工前是否對操作人員進(jìn)行了三級(jí)安全教育；4、各在施工程是否按要求配備了專職安全員、質(zhì)檢員，特殊工種作業(yè)人員是否持證上崗；5、現(xiàn)場各種安全設(shè)施的投入是否規(guī)范、有效，職工食堂、宿舍衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)等；6、現(xiàn)場文明施工、實(shí)物觀感質(zhì)量；7、勞務(wù)隊(duì)伍的管理情況。
??????? 通過此次巡查，進(jìn)一步規(guī)范各分公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管行為，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度；督促各分公司將安全生產(chǎn)責(zé)任體系落實(shí)到施工現(xiàn)場，從而更有力地保障工程管理活動(dòng)的過程控制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中存在的突出問題，消除安全隱患，提高工程質(zhì)量，促使各分公司對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作常抓不懈。
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現(xiàn)在位置：
